“3+X”能力评估及人岗匹配模型-全景独家背景调查方法论

“3+X”能力评估及人岗匹配模型

遇到十分资深或敏感的候选人如何保证高质量的服务？

是否能够结合企业的组织及岗位需求，开展调研工作？

如何全面、深入地了解候选人过往的情况？

解决方案

为解决上述问题，我司在多年背调及招聘服务的实践中总结，创造“3+X”能力评估及人岗匹配模型，使用面试技术（如BEI行为事件访谈、驱动力评测等方式），由首席调查员结合企业组织与岗位的实际情况等，提供切合企业需求的背调服务。

“3+X”模型关键要素

经验

拥有业务经验或担任过相关职位，在未来机遇到达之前做好充分准备
举例：0-1组建团队、国际业务经验，扭亏为盈经验等

能力

收得成功所需的技能和行为方式，这对如何开展工作及目标达成至关重要
举例：决策质量、战略思维、全球化观念、商业洞察力等

驱动力

影响个人职业道路，积极性和敬业度的价值因素和利益
举例：自主权、地位、协作和挑战等

“X”因素

“X”因素为“3+X”能力评估与人岗匹配模型中的关键要素之一，用于评估候选人在本公司、本岗位能否取得成功。在对“X”因素的考察中，会参考企业组织及该岗位特点，从文化特色、组织关系、历史包袱、短期目标等方面进行多方面的组织岗位分析，并将调研分析结果结合进后续的各项评估中。在对候选人进行背景调查时运用多种面试技术，无论是经验绩效，还是能力、驱动力，都是基于“X”因素对该候选人进行衡量与评估。

全景求是能力素质卡片

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能力素质库跃迁史

自1989年麦克利兰提炼归纳出21项通用的胜任素质要素，2006年Lominger定义了67种领导力素质，到2015年Hay Group积累过去四十年经验整合出领导力素质模型。能力素质一直是选人用人非常关键和实用的工具。互联网时代日新月异，很多素质模型与其中的素质不再能“通用”，全景求是FACT结合多年背调实践经验，在权威管理人员能力素质模型的基础上，从各行各业的高级管理人员成功者画像中的提炼出专属的能力素质关键要素。

全景求是能力素质卡片

全景将能力素质划分为四个模块：组织决策、经营管理、人员协同、个人特质。
其中包括28项能力要素：变革创新、平衡利益相关者、商业洞察、决策质量、财务敏感、全球性视角；目标与监控、流程与制度、资源整合、组织承诺、计划与协调、客户服务；管理冲突、激励他人、发展他人、团队领导、团队合作、关系网络、人际理解、向上经营；诚实正直、概念化思维、主动性、魄力、信息搜集、灵活与韧性、分析思维、成就导向

全景能力素质卡片如何应用

首席调查员将通过使用全景求是能力素质模型卡片与招聘HR、候选人未来的直接汇报上级进行短平快访谈，关于招聘背景和近远期目标、岗位要求、人员偏好、团队情况等，并提炼出该岗位所需的能力素质。

驱动力

在一些需要进行深度背调的案例中，为满足企业希望充分发挥候选人的能力，使其快速适应组织及岗位，驱动候选人积极主动工作的需求，全景求是FACT自主研发了“驱动力评测”与访谈，对于影响候选人的内外因素进行评测与验证。

首席调查员

全公司仅3%首席调查员
经验丰富，独立自主
通过内部培训及认证

经验资历：

8-15年，独立带领团队服务大型企业

主要职责：

完成高管版的背调、方案设计（面试服务、上岗辅导等）、人才咨询项目；

服务方式：

一对一