建立雇主品牌形象是一个长期而持续的过程。企业需要积极投入，并与员工建立紧密的合作关系，以共同推动雇主品牌形象的提升。

　　在雇主品牌建立的环节中，对在职员工的帮助和提升是必不可少的。

　　建立良好的工作环境：提供一个积极、支持和鼓励创新的工作环境。这包括提供员工发展和成长的机会，以及关注员工的健康和福利。

　　发展员工：提供培训和发展计划，帮助员工提升技能、知识和职业发展。这可以通过内部培训、导师计划和外部培训等方式实现。

　　关注员工福利：提供具有竞争力的薪资和福利计划，包括健康保险、弹性工作时间、假期和奖励制度等。还可以考虑提供额外的福利，如员工折扣、员工活动和员工关怀计划等。

　　建立沟通和反馈渠道：鼓励开放和透明的沟通文化，建立双向沟通的机制，使员工能够表达意见、提出建议，并及时回应他们的反馈。

　　培养员工参与感：鼓励员工参与决策过程，提供机会参与项目和倡议。这可以增加员工的归属感和忠诚度。

　　持续关注和回应员工需求：保持对员工需求的敏感和关注，及时回应和解决问题。这显示了企业对员工的关心和关注，增强了员工对企业的信任和忠诚度。

　　通过以上方法提升员工对于企业的认同，增强员工参与度，减少人才流失，从而形成一个良性循环，进一步巩固和增强企业的雇主品牌形象。