上世纪80年代，美国哈佛大学的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪经历了6个多月的时间，写出了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书，成为企业文化相关内容的经典之作。而十多年后，随着雇主品牌的概念提出并逐渐被大众认可和关注，越来越多的人开始探究企业文化与雇主品牌的关系。

　　企业文化的形成及塑造往往和企业的领导者密不可分。领导者把对企业的期望、个人的价值观和信念投射到企业文化中，经过长期宣导、贯彻和歷史的沉淀形成组织文化。雇主品牌体现了组织文化的一个方面这一点毋庸置疑，不过，领导者关注的重点未必和目标人才关注的一致，这也使得雇主品牌不同于企业文化。 比如：宝洁公司的文化倡导主人翁精神、诚实正直、积极求胜等核心价值，但宝洁对优秀人才有强大吸引力的原因有可能是对人的尊重、提升能力的机会及工作和生活的平衡等等。

　　当然，雇主品牌往往也是宣传和衡量组织文化的一种方法，而且，雇主品牌与企业文化相比还有着先天的优势，这是因为迄今为止，人们尚未找到衡量文化对组织价值的好方法，但雇主品牌作为品牌的一种，其品牌价值可以进行实实在在对其进行衡量。