在大环境市场变化的当下，很多大中型企业为了更好的生存和发展，对于自身战略进行了相当大程度的调整。在这些企业调整和执行战略的过程中，让关键人才不易被高新挖角，也为了能吸引业内优秀人才，企业发现打造优秀的雇主品牌更容易实现以上目的，帮助企业形成独特的人才竞争优势。对于产品品牌知名度不高，行业也缺乏吸引力的企业来说，雇主品牌的作用更为明显。

　　优秀的雇主形像和优秀的产品品牌形像一样，也可以给企业带来优厚的回报。华信惠悦在全球的“优秀雇主调查”中发现，在网络经济高涨的2000年，优秀雇主的3年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球经济低迷的2002年，对于优秀雇主这一数字是24%，而普通雇主是8%，优秀雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍!这说明雇主品牌越在经济萧条的时期越彰显其威力。优秀雇主的评价包括10个维度：薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等，共80个问题，整体得分最佳的10%公司归为优秀雇主。

　　为什么优秀的雇主品牌会带来优厚的财务回报?这是因为雇主品牌可以帮助企业：

　　1、提高组织美誉度，降低招聘成本甚至薪酬成本。一个声名在外的雇主品牌，可以作为求职人才选择的一个尺度，促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主，哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有竞争力。

　　2、增强员工忠诚度，降低员工流失带来的成本，提高生产效率。华信惠悦长期研究发现，一位初中级员工流失带来的成本是其年薪的0.5～1.5倍，而中高级人才流失的成本为其年薪的2.5倍甚至更多。员工的忠诚和献身精神往往伴随生产效率的提高，雇主品牌强调的价值观也会帮助员工找到忠于雇主的意义重大并持久的理由。

　　3、帮助组织找到符合组织价值观的人才，降低错误选择带来的成本。在人力资源市场，始终是一种双向的选择，雇主品牌帮助组织在人才市场上宣传组织的文化和价值观，并提供了遴选人才的标准，保证组织“空降”到符合组织价值观的有经验的人才。

　　4、雇主品牌增强企业品牌的无形资产。雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往也是雇主产品的消费者，雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。