雇主品牌的建立和发展，是需要企业内所有员工共同协作来完成，不能单单通过一个人，或者一个部门去推动。

　　成功建立雇主品牌，一个关键的环节是不同的部门紧密合作，扮演好各自角色，从而共同推动品牌建设：

　　高层人员：负责设定战略、公司价值观和使命，树立榜样并积极扮演品牌大使的角色;

　　人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系;

　　营销和沟通部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通品牌价值;

　　各业务单元：负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致;

　　雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义

　　塑造雇主品牌的最大挑战并非培训人力资源部品牌技能，而是促使人力资源部和营销、沟通部门密切合作——在大多数公司，这几个部门仍然是缺乏往来的。因此，要成为优秀雇主，综合运用人力资源管理和营销中的品牌管理和沟通技术，才能在人才争夺战中赢得一个持久性的竞争优势。