雇主品牌和产品品牌在建立时，其实是有很多相通之处的。但并不是说能做好产品品牌就一定可以做好企业的雇主品牌。而因企业所属行业不同，建立并发展一个优秀的雇主品牌也与产品品牌会有非常大的不同。

　　因为同样都是做“品牌”，所以雇主品牌必然参考产品品牌的做法，整个行业都是如此。但是，没有多少从业者真正明白这两者的同与异。

　　相同的地方，主要有两大方面：

　　1)都是去吸引和留住某个群体，只不过一个是人才，一个是消费者。

　　2)同样都要基于“好产品”，产品是1，品牌营销是0，再好的营销也拯救不了烂产品。

　　不同的地方，主要也是两大方面：

　　A)产品品牌的基础是“产品”，但产品不好，改变相对容易;而雇主品牌就不一样了。大层面上，公司的发展前景、制度、文化都不是短期内能改变的，小层面上，你在这家公司的体验，则因部门而异、因团队而异、因上司而异、因工作内容而异……远远不像一个产品那样，可以很快迭代改变。

　　B)目标群体的决策成本不一样，决策时所需的信息量不一样。 像日常消费的产品，用户决策成本低，买错就买错了，大不了下次不买，所以在这样的领域，广告传播效果比较好，用户购买决策时，不需要很大的信息量。

　　但择业、婚恋、B端大型设备采购、买房等等，这种决策成本非常高。一个错误的择业决策，你很可能就把职业前景给搭进去了，所以你的每个决策都会小心谨慎，掂量再三，到处打听和搜索看看别人怎么说，所需要的信息量很大。

　　在这种情况下，“to B”销售采购那种1V1、面对面的深入沟通了解，是最好的营销方式，而如果希望通过规模化的广告传播来解决直接转化的问题，希望以此吸引和留住人才，是不现实的，它通常不会直接导致人才的择业决策。