随着市场竞争愈发激烈，企业彼此之间从战略竞争慢慢的落地到人才的竞争，而最近越来越被大家熟知的雇主品牌的建设，就更多的在企业之间被提起。

　　优秀的雇主品牌就如同优秀的产品品牌，都可以给企业赢得丰厚的回报，。对内能激励和留住员工，保证人才队伍的稳定性，降低人员流失率;对外可以提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，在更广阔的范围内吸引潜在的候选者。

　　来看看众多雇主品牌建设的案例中的各大企业是如何建设自己的雇主品牌的。

　　01给员工实现职业规划的机会和自由

　　网络上互动最高的职场问题：是做小公司的多面手，还是做大公司的螺丝钉?

　　作为全球知名家具和家居零售商，宜家的答案是：避免员工只能做 “螺丝钉”，给员工实现职业规划的机会和自由。鼓励员工设计自己的职业发展路径，可以申请调换到自己感兴趣的其他部门工作，甚至有机会到瑞典总部上班。通过将员工兴趣和能力不断匹配的方式，加强员工和岗位的契合度，让员工感觉到工作不只是工作，而是自我价值和生活质量的提升过程。

　　不过宜家敢于大胆“放权”的前提是：员工的价值观始终要保持和宜家文化的一致性。

　　这一点不仅体现在对内部员工的管理上，在对外招聘时，也把候选人与宜家文化的契合程度作为面试筛选的重要依据，对家居充满热情和喜爱的候选人，才是宜家真正想要的。

　　对内、对外贯彻同样的价值观，也是保持雇主品牌形象统一、准确的核心要素。

　　02充分利用社交媒体拉近和人才的距离

　　社交媒体的崛起，给了企业迅速树立品牌形象的一个良好契机，也多了一个与外界沟通、宣传的有效渠道。但因为投资回报率并不稳定，大部分企业重视程度不高，当意识到社交媒体宣传的重要性时，常常已经被竞争对手占领平台高地。宜家在这方面就输给了竞争对手家得宝。

　　与之相比，戴尔显然更善用社交媒体。不仅塑造了一个形象正面积极的品牌大使，通过品牌大使与内部员工和候选人“接地气”的沟通互动，建立信任感。品牌大使在社交媒体上进行分享和传播时，也有助于企业树立起真实、立体的品牌形象。

　　在国内，最近也新兴起通过短视频平台进行招聘，前期利用新媒体展现企业的工作环境和氛围，建立起活力、年轻、前途无限的品牌形象，吸引年轻人的瞩目，从而达到传播雇主品牌、吸纳人才的目的。