定制雇主品牌战略需要企业高层的承诺和全体员工的参与。它需要持续的投资和努力，但如果成功实施，将有助于吸引和留住优秀人才，并塑造企业的声誉和形象。定制符合自己的雇主品牌战略也是一个企业应该认真考虑和精心规划的过程。企业一般需要从以下部分着手，来进行定制自己的雇主品牌战略：

　　1. 定义企业核心价值观：企业雇主品牌战略应该基于企业的核心价值观和使命。仔细考虑企业的使命、愿景和价值观，并确保雇主品牌战略与之保持一致。

　　2. 理解目标受众：确定企业想要吸引和留住的目标受众是非常重要的。了解他们的需求、价值观和期望，以便能够定制一种吸引他们的雇主品牌。

　　3. 优化招聘和选拔过程：招聘和选拔是建立雇主品牌的重要环节。优化这些过程，确保招聘到与企业文化和价值观相匹配的人才。强调企业独特的人才发展和职业发展机会。

　　4. 提供优良的工作环境：为员工提供良好的工作环境和工作体验是建立雇主品牌的关键。关注员工的工作满意度、福利待遇、培训和发展机会，以及平衡工作和生活的支持。

　　5. 强调企业文化：企业文化是雇主品牌的核心组成部分。清晰地定义企业文化，并将其传达给员工和外部利益相关者。通过活动、传媒和内部沟通工具来强调和弘扬企业文化。

　　6. 建立强大的领导力：有强大的领导力是雇主品牌成功的关键。领导者应该承担起塑造企业文化和价值观的角色，并成为员工的榜样。

　　7. 加强员工参与和沟通：建立积极的员工参与和沟通机制，使员工感到他们的声音被听到和重视。鼓励员工提供反馈、参与决策，并确保信息的透明度。

　　8. 建立合作伙伴关系：与合适的机构、组织或社区建立合作伙伴关系，以支持企业的雇主品牌战略。这可以包括合作参与社会责任项目、推广员工志愿者活动等。

　　9. 持续评估和改进：定制雇主品牌战略是一个持续的过程。定期评估企业的雇主品牌策略的有效性，并收集员工和候选人的反馈。根据反馈结果进行改进，以不断适应变化的市场和员工需求。

　　10. 建立员工培训和发展计划：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升他们的技能和职业发展。这显示企业重视员工成长，并帮助员工实现个人和职业目标。

　　11. 建立雇主品牌宣传和推广策略：制定全面的雇主品牌宣传和推广策略，利用各种渠道和媒体来展示企业作为雇主的优势和价值。这可以包括在线平台、社交媒体、招聘活动、职业展会等。

　　12. 建立员工福利和奖励计划：为员工提供有竞争力的薪酬福利和激励计划，以吸引和留住优秀人才。考虑员工的需要和期望，设计福利和奖励计划，体现企业的关注和关怀。

　　13. 建立雇主品牌大使：培养内部员工成为雇主品牌的积极宣传者和代言人。通过培训和激励措施，使员工成为企业文化的代表，为企业树立良好的声誉。

　　14. 关注多元与包容：在雇主品牌战略中，强调企业的多元与包容性。营造一个尊重和包容各种背景、文化和观点的工作环境，吸引各类人才的加入。

　　15. 监测竞争对手和行业趋势：定期监测竞争对手和行业的雇主品牌策略和趋势，以保持竞争力和适应市场变化。了解其他企业的做法，并根据需要进行调整和改进。