文化的建设需要全员参与和领导层的支持，共同努力才能取得最佳效果。而每个企业的组织的文化都是独特的，因此在搭建优秀的组织文化时需要根据组织的特点和目标进行定制。

　　1. 明确核心价值观和目标：确立组织的核心价值观和目标，这将成为塑造组织文化的基石。核心价值观应该是具体、明确并能够为组织成员提供指导。目标应该是激励和驱动组织成员的愿景，并对其行为和决策产生影响。

　　2. 全员参与和沟通：确保组织中的所有成员都参与到组织文化的建设中来。促进开放和积极的沟通，让员工能够表达他们对文化的期望和建议。建立反馈机制，鼓励员工分享想法、提出问题和参与决策。

　　3. 培养领导力和角色模型：培养具有积极影响力的领导者和角色模型，他们能够展示和践行组织的核心价值观和行为准则。领导者应该成为文化的倡导者，通过言传身教，激励员工并树立榜样。

　　4. 建立奖励和认可机制：建立奖励和认可机制，以鼓励员工对组织文化的贡献和表现。奖励可以包括物质奖励、表彰和晋升机会等，通过激励和肯定来推动员工对文化的积极参与。

　　5. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工理解和内化组织文化的核心价值观，并培养与之相一致的技能和行为。通过培训课程、工作坊和导师制度等方式，加强员工对组织文化的认同和理解。

　　6. 透明和公正：建立透明和公正的组织文化，让员工感到公平和信任。确保决策过程的透明度，并采取措施消除任何偏见和不平等待遇。

　　7. 建立团队合作和协作：鼓励团队合作和协作的文化，通过促进跨部门合作和知识分享，营造协同工作的氛围。组织活动和项目，使员工能够共同努力实现共同的目标。

　　8. 持续改进和学习：组织文化应该是一个不断改进和学习的过程。鼓励员工不断学习、发展和创新，提供培训和发展机会，支持员工不断提升自己的能力和知识。同时，建立一个积极接受反馈和改进的文化，促进持续的组织改进。

　　9. 招聘和选拔：在招聘和选拔过程中，注重招聘符合组织文化的人才。考虑候选人的价值观、行为和团队配合能力，确保新成员与组织文化相契合，并能够为文化的发展做出积极贡献。

　　10. 应对文化冲突：在组织中可能会存在不同的子文化或文化差异。重要的是要识别和解决潜在的文化冲突，并通过建立共同理解和尊重的方式来促进跨文化合作和协调。

　　11. 跟踪和评估：建立跟踪和评估机制来监测组织文化的实施和效果。定期收集员工反馈和意见，进行文化测评和调查，以了解组织文化的健康度和改进的方向。

　　12. 持之以恒：组织文化的建设是一个持久的过程，需要持之以恒地保持关注和投入。文化的塑造和维护需要持续的努力和参与，以确保其与组织的发展和变化保持一致。