企业的组织文化是企业的身份性和独特性的体现，同时还影响着企业组织内部的决策、行为和交流方式。入职新人往往需要尽快的融入组织文化的氛围中，才能更快的成为企业的一份子，与同事顺利实现工作上的配合。要在公司内向新人推行企业的组织文化，可以采取以下几个步骤：

　　1. 设立明确的组织文化目标：首先，确保公司内部对于组织文化有明确的共识和目标。这包括明确公司的核心价值观、愿景和使命，并将其传达给所有员工。

　　2. 建立积极的文化导向：将组织文化纳入公司的各个方面，例如招聘、培训、绩效评估和晋升等。确保所有流程和政策与公司的文化价值观保持一致。

　　3. 激发员工参与：鼓励员工积极参与组织文化的建设和推广。可以组织团队活动、文化培训和讨论会，让员工参与其中并分享他们的想法和意见。

　　4. 以身作则：领导者应该成为文化的榜样，展示出公司价值观的行为方式。领导者的言行举止对于新人的影响很大，所以确保领导团队积极践行企业文化。

　　5. 引导和培训：为新人提供有关公司文化的详细介绍和培训。可以组织入职培训，向他们介绍公司的核心价值观、历史和文化传统。此外，指派一位资深员工作为新人的导师，帮助他们更好地理解和融入公司文化。

　　6. 内部沟通和宣传：利用内部沟通渠道，如公司内部网站、员工通讯等，向全体员工宣传组织文化。可以分享文化故事、成功案例和价值观的重要性，增加员工的认同感。

　　7. 建立文化奖励机制：设立一些奖励和认可机制，鼓励员工积极践行组织文化。可以设立文化奖项，定期表彰那些在文化价值观上做出杰出贡献的员工。

　　8. 持续跟进和评估：定期评估组织文化的推行情况，了解员工对文化的理解和认同程度。根据反馈结果，及时调整和改进推行策略。

　　通过以上步骤，可以逐步推行企业的组织文化，并帮助新人更好地融入和贡献于公司的文化氛围中。