当解析企业组织文化时，可以从以下几个角度进行认知：

　　1.符号和象征：企业组织文化中的符号和象征是人们对文化的直接观察和感知。这包括企业的标志、口号、办公环境、员工着装等。这些符号和象征传达出企业的价值观、信念和行为准则，同时也影响着员工和外部利益相关者对企业的认知和印象。

　　2.价值观和信念：企业组织文化的核心是共享的价值观和信念。这些价值观和信念反映了企业对于什么是重要的、应该被重视的和追求的。它们可以包括诸如诚信、创新、客户导向、团队合作等方面的核心价值观。这些价值观和信念影响着员工的行为和决策，塑造着企业的行为模式。

　　3.行为规范和期望：企业组织文化对员工行为的规范和期望起到引导作用。这些规范和期望可以体现在员工在工作中应该具备的技能、态度和行为方式上。企业通过明确的行为规范和期望，帮助员工明确工作目标，提高工作效率，并形成一种统一的行为准则。

　　4.社会互动和沟通方式：企业组织文化也涉及员工之间的社会互动和沟通方式。它可以影响员工之间的合作、沟通和决策方式。一些企业鼓励开放的沟通和合作，倡导平等和团队精神，而另一些企业可能更加注重层级和形式化的沟通方式。

　　5.领导力和管理风格：企业组织文化也受到领导力和管理风格的影响。领导者在塑造和传播企业文化方面发挥着重要的作用。领导者的价值观、行为和决策方式对企业文化的形成和演变具有重要影响力。

　　通过从以上几个角度对企业组织文化进行认知，可以更好地理解和分析企业的核心价值观、行为准则以及组织内部的互动方式，进而评估企业文化对组织绩效和员工行为的影响。