建立雇主品牌的目的是为了在劳动力市场上塑造企业的形象和声誉，以吸引和留住优秀的人才，增强员工的忠诚度和参与度，进而提高企业的竞争力和绩效。建立一个积极、有吸引力和有价值的雇主品牌形象，让企业成为人才追求的首选雇主，为企业吸引高素质的员工加入和留在企业，从而推动企业的长期发展和成功。

　　建立雇主品牌的方法可以总结为以下几个步骤：

　　1. 分析和定位：首先，企业需要对当前的雇主品牌形象进行全面分析，了解员工和外部观众对企业的认知和感知。然后，明确定位企业在劳动力市场上的位置和优势，找到与企业核心价值观和文化相匹配的特点和卖点。

　　2. 定义雇主价值主张(EVP)：在明确企业定位的基础上，企业需要定义雇主价值主张，即企业对员工提供的独特价值和回报的总体承诺。这个阶段需要明确企业为员工提供的福利、发展机会、工作环境等方面的优势，并将其整合成一个具体、吸引人的EVP。

　　3. 建立积极的工作环境和文化：为了支撑雇主品牌的承诺，企业需要建立积极、支持性和包容性的工作环境和文化。关注团队合作、开放沟通、员工发展和平衡工作与生活等方面，营造一个积极向上的工作氛围。

　　4. 提供职业发展和成长机会：为员工提供职业发展和成长的机会，包括培训计划、学习机会、晋升路径等。帮助员工发展技能和实现职业目标，增加员工对企业的忠诚度和投入度。

　　5. 关注员工福利和平衡：提供良好的员工福利和平衡措施，包括薪酬福利、工作时间灵活性、健康支持等方面。关注员工的幸福感和工作与生活的平衡，提高员工满意度和忠诚度。

　　6. 强调社会责任和可持续发展：注重企业的社会责任和可持续发展，在业务运营中考虑社会和环境因素。参与社会公益活动、推动可持续经营，传递企业的社会意识和责任感。

　　7. 内外宣传和沟通：有效地传播企业的雇主品牌形象，包括内部员工和外部观众。通过内部沟通和培训，确保员工理解和认同企业的价值观和使命。同时，积极地在外部市场中推广企业的雇主品牌形象，借助各种渠道和媒体传递企业的优势和价值。

　　8. 监测和持续改进：建立监测机制，定期评估雇主品牌的有效性和员工的满意度。根据反馈和数据，持续改进和调整雇主品牌策略，以确保与员工和市场的需求保持一致。

　　通过以上的方法和步骤，企业可以建立一个有吸引力和有利于员工发展的雇主品牌形象，吸引和留住优秀的人才，提高员工忠诚度和参与度，并增强企业的竞争力和绩效。