提升大家对企业雇主品牌的认同度是一项复杂而关键的任务。以下是一些可以帮助您达到这个目标的方法：

　　1. 明确企业核心价值观：确保企业的核心价值观在所有层面都得到明确定义，并通过员工和企业行为体现出来。价值观的清晰表达有助于员工感受到企业的使命和愿景，并与之产生共鸣。

　　2. 建立积极的企业文化：打造一个支持和激励员工的积极企业文化是增加认同度的关键。鼓励团队合作、奖励表现出色的员工、提供培训和职业发展机会等措施可以提高员工满意度，增加对企业的认同感。

　　3. 重视员工参与与反馈：让员工感受到他们的声音是被尊重的，鼓励员工参与决策过程，并建立一个开放的反馈机制。及时处理员工的问题和需求，让他们感受到企业对员工关心的态度。

　　4. 关注员工福利和工作平衡：为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和支持措施。

　　5. 提供成长与发展机会：员工晋升和发展的机会是吸引和保留人才的关键因素。提供培训、导师计划和职业发展规划，鼓励员工在企业内部发展，让他们感受到个人价值得到认可。

　　6. 社会责任与公益活动：积极参与社会责任和公益活动，让员工感受到企业的社会意识和关心，增加对企业的认同感。

　　7. 有效沟通：建立透明和有效的沟通渠道，让员工了解企业的发展和变化。及时传递重要信息，使员工感到自己是企业发展的一部分。

　　8. 引入员工品牌大使：鼓励员工成为企业品牌的忠实代言人，可以通过内部宣传和社交媒体等方式传播积极的企业形象，吸引更多人才加入企业。

　　9. 建立吸引人才的声誉：在行业内树立企业的良好声誉，对于吸引更多优秀人才和提高员工对企业的认同度都有积极作用。

　　10. 赋予员工更多自主权：鼓励员工参与决策和项目，让他们有更多的自主权和责任感，从而增强对企业的认同感。

　　综合采取上述措施，可以提升大家对企业雇主品牌的认同度，并吸引更多优秀的人才愿意加入和留在企业。