当企业打造雇主品牌项目时，推进的关键步骤包括：

　　1. 研究与规划：了解市场和目标受众的需求，制定打造雇主品牌的战略和目标，明确企业的核心价值观和文化。

　　2. 内部参与：确保企业内部的全体员工对雇主品牌项目的重要性有共识，并获得他们的积极参与和支持。

　　3. 品牌定位：明确企业的独特卖点和优势，将其融入雇主品牌，使之与其他竞争对手区别开来。

　　4. 内外宣传：通过各种渠道向内外部传播雇主品牌的信息，包括公司网站、社交媒体、招聘活动等。

　　5. 员工体验：关注员工的工作体验和满意度，提供良好的工作环境和福利待遇，从而增强员工对企业的认同感。

　　6. 培训与发展：为员工提供发展机会和培训计划，展示企业对员工职业生涯的关心和支持。

　　7. 企业文化强化：通过企业文化建设，强调共同的价值观和目标，增强员工的归属感和忠诚度。

　　8. 反馈与改进：定期收集员工和候选人的反馈，评估雇主品牌项目的效果，并根据反馈意见进行持续改进。

　　9. 持续宣传：将雇主品牌打造作为一个长期的过程，持续宣传和推进，确保雇主品牌在市场上的持续影响力。

　　通过这些步骤，企业能够更好地打造雇主品牌，吸引优秀的人才，提高员工保留率，从而实现业务的持续发展。