当下的一个例子是谷歌(Google)。谷歌以其独特的组织文化在很大程度上推动了其经济效益的提升。

　　谷歌的组织文化特点包括：

　　1. 开放性与创新： 谷歌鼓励员工自由表达观点，倡导创新思维。他们的“20%时间”政策允许员工用来探索和开发自己的创意项目，这种自由激励了许多创新性产品的开发，如Gmail和Google News。

　　2. 扁平化组织结构： 谷歌采用相对扁平的组织结构，减少了决策层次，使员工能更直接地参与决策和项目。这鼓励了快速反应和敏捷性，有助于更快地推出产品。

　　3. 多样性与包容性： 谷歌致力于在文化、背景和经验方面实现多样性。这种多元化不仅有助于创造更广泛的创意，还能更好地满足全球不同用户的需求。

　　4. 员工福利： 谷歌为员工提供丰富的福利，包括免费食物、健身设施、弹性工作等，创造了舒适的工作环境，提高了员工的工作满意度。

　　这种组织文化建设帮助谷歌取得了经济效益的提升，包括：

　　- 创新产品：谷歌不断推出新产品和服务，这些创新帮助企业保持竞争优势，从而促进了经济增长。

　　- 员工投入：开放的文化使员工更有投入感，从而提高生产力和创造力，间接地增加了经济效益。

　　- 用户满意度：谷歌的创新和质量使用户得到满足，从而增加了用户的忠诚度和使用频率，推动了广告和服务收入的增长。

　　总体而言，谷歌的组织文化建设帮助其在技术创新、员工满意度和用户体验方面取得了积极的经济效益。